Em
um ano em que o país lida com o pior momento da pandemia, os 100 primeiros dias
da gestão Robson Magela e Mauro Chaves foram marcados pelo desafio de conciliar
o enfrentamento ao novo coronavírus, com a implementação de políticas públicas
voltadas para a população que mais tem sentido os efeitos da pandemia. O
prefeito Robson Magela relata que Araxá já enfrentava diversos problemas que
exigiram da nova Administração Municipal a necessidade de buscar soluções
urgentes. “São carências que eu já combatia enquanto estive no papel de
vereador aqui no município, mas que a resolução ia além da minha competência
como legislador. Isso, principalmente na área do social, que inclusive norteou
nosso plano de governo”, explica. Confira a reportagem completa no Site do
JORNAL INTERAÇÃO ARAXA
Além
do combate diário ao avanço do novo coronavírus, paralelamente outros desafios
desencadeados pela pandemia exigiram maior atenção da gestão.
“Exemplo
disso é a população mais pobre que acabou ficando ainda mais desamparada. Daí a
urgência em colocar na pauta de ações imediatas da gestão a implementação de
projetos como o Renda Básica, Alimentando Quem Precisa e Remédio em Casa”,
afirma o prefeito.
O
prefeito também cita o setor de comércio e serviços que vem sentindo muito com
a pandemia. Atentos a isso, a administração reforçou o setor de fiscalização
que atua de forma educativa na cidade e, ainda, deu o aval para que mais
representantes da economia pudessem compor o Comitê de Enfrentamento à Covid-19
em Araxá.
Ainda
que o prefeito e todo o secretariado também tenham deliberado ações alheias à
pandemia nesses primeiros 100 dias de gestão, o prefeito reconhece que as ações
coordenadas pela Secretaria Municipal de Saúde servem de termômetro na hora de
avaliar a nova gestão.
“Por
isso tivemos a sensibilidade de, desde que tomamos posse, definir estratégias
para minimizar os impactos da doença em Araxá”, explica. Até o mês de março,
foram empenhados mais de R$ 28,8 milhões na saúde”, destaca Robson.
Entre
a destinação desses recursos, está a ampliação de leitos, aquisição de
medicamentos sedativos, materiais descartáveis, insumos, testes e Equipamentos
de Proteção Individual (EPIs) e abono para profissionais que atuam na linha de
frente.
Além
disso, há ainda o custeio do convênio firmado com a Santa Casa de Misericórdia
de Araxá que é unidade de referência para pacientes contaminados pelo
coronavírus na cidade e região.
O
vice-prefeito e secretário municipal de Governo, Mauro Chaves, reitera que
apesar das dificuldades ocasionadas pelo atual momento em função da pandemia,
diversas ações já estão sendo planejadas e executadas em todos os setores da
Administração Municipal.
“É o compromisso que reafirmamos para colocar o nosso Plano de Governo em
prática. Claro que com a pandemia os esforços principais estão sendo concentrados
na área da saúde, mas todas as secretarias estão mobilizadas e empreendendo
suas ações para que a prefeitura realmente esteja presente no dia a dia do
cidadão araxaense”, reitera Mauro.
Veja abaixo as principais
iniciativas da gestão Robson Magela / Mauro Chaves nesses primeiros 100 dias de
gestão:
· Ampliação
do número de leitos de internação de 20 para 26;
· Ampliação
de 10 para 20 leitos de UTI para pacientes com Covid-19;
· Mais
7 leitos de UTI na UPA para pacientes com Covid-19;
· Adesão
ao consórcio da FNP para aquisição de vacinas;
· Carta
de intenção de compras das vacinas CoronaVac, AstraZeneca e Sputnik V;
· Ampliação
da fiscalização de medidas de prevenção à Covid-19;
· Restruturação
dos protocolos de atendimento e monitoramento;
· Redução
de fila de espera de neurologia e cardiologia;
· Articulação
junto ao Estado para implementação da UTI Neonatal e Pediátrica;
· Gratificação
aos profissionais de linha de frente no combate à Covid-19;
· Criação
de call center para informações e denúncias relacionadas à Covid-19;
· Criação
da Força-Tarefa para combate à Covid-19;
· Criação
do Portal Vacina Araxá, com atualização em tempo real e informações
relacionadas à vacinação contra a Covid-19;
· Execução
das Campanhas Viva por Inteiro e Agora é Hora de Agir, de conscientização a
prevenção à Covid-19;
· Programa
Renda Básica - Alcança 4 mil famílias que estão em situação de
vulnerabilidade social (em fase de licitação);
· Programa
Alimentando Quem Precisa – Ampliação de concessão de cesta básica
para famílias carentes;
· Repasse
de R$ 5,3 milhões para investimentos em ações voltadas para infância e
juventude;
· Programa
Remédio em Casa - para atender pessoas com dificuldade de deslocamento (em
fase de conclusão);
· Idealização
do Comitê Integrado de Prevenção e Combate à Invasão de Áreas;
· Processo
Seletivo simplificado para contratação de servidores seguindo critérios de
habilitação e tempo de serviço;
· Ampliação
de atendimento especializado para a Educação Inclusiva;
· Conclusão
de estudo para reforma e ampliação de creches e escolas municipais;
· Elaboração
do Protocolo Sanitário para retorno às aulas presenciais;
· Kit
merenda;
· Manutenção
e recuperação das estradas rurais do município;
· Projeto
Fruta no Campo para plantio de mudas de árvores frutíferas na zona rural;
· Cadastramento
dos produtores rurais;
· Revitalização
e reformas das praças e centros esportivos;
· Implantação
de Projetos Sociais em parceria instituições voltadas ao esporte;
· Estudo
para recuperação de espaços esportivos;
· Viabilização
para implantação da fábrica de aviões da Desaer Desenvolvimento Aeronáutico;
· Criação
do Banco de Dados Empresarial;
· Ampliação
da Vigilância Patrimonial;
· Licitação
para ampliação do videomonitoramento urbano e implantação do videomonitoramento
rural;
· Contratação
de empresa para limpeza das vias urbanas;
· Fase
de conclusão da construção do Parque Ecológico;
· Viabilização
de recursos para reforma do Aeroporto Municipal;
· Reordenamento
da Operação de Tapa-Buracos e manutenção da iluminação pública;
· Levantamento
de maquinários sem condições de uso para serem colocados em leilão;
· Adiamento
do pagamento de IPTU até 30 de junho de 2021;
· Recomposição
salarial de 6,66% para os servidores públicos (cargos comissionados não foram
contemplados);
· Implantação
do Departamento de Recursos Humanos;
· Implantação
de aulas de música e curso técnico em formato remoto;
· Tratativas
para prorrogação da Lei Aldir Blanc;
· Identificação
e transferência de obras culturais para um espaço único;
· Cadastramento
de artistas locais;
· Idealização
da reforma do Centro de Referência da Cultura Negra;
