O balanço dos primeiros 100 dias do governo Robson Magela

 

Em um ano em que o país lida com o pior momento da pandemia, os 100 primeiros dias da gestão Robson Magela e Mauro Chaves foram marcados pelo desafio de conciliar o enfrentamento ao novo coronavírus, com a implementação de políticas públicas voltadas para a população que mais tem sentido os efeitos da pandemia. O prefeito Robson Magela relata que Araxá já enfrentava diversos problemas que exigiram da nova Administração Municipal a necessidade de buscar soluções urgentes. “São carências que eu já combatia enquanto estive no papel de vereador aqui no município, mas que a resolução ia além da minha competência como legislador. Isso, principalmente na área do social, que inclusive norteou nosso plano de governo”, explica. Confira a reportagem completa no Site do JORNAL INTERAÇÃO ARAXA

 

 

Além do combate diário ao avanço do novo coronavírus, paralelamente outros desafios desencadeados pela pandemia exigiram maior atenção da gestão.

 

“Exemplo disso é a população mais pobre que acabou ficando ainda mais desamparada. Daí a urgência em colocar na pauta de ações imediatas da gestão a implementação de projetos como o Renda Básica, Alimentando Quem Precisa e Remédio em Casa”, afirma o prefeito.

 

O prefeito também cita o setor de comércio e serviços que vem sentindo muito com a pandemia. Atentos a isso, a administração reforçou o setor de fiscalização que atua de forma educativa na cidade e, ainda, deu o aval para que mais representantes da economia pudessem compor o Comitê de Enfrentamento à Covid-19 em Araxá.

 

Ainda que o prefeito e todo o secretariado também tenham deliberado ações alheias à pandemia nesses primeiros 100 dias de gestão, o prefeito reconhece que as ações coordenadas pela Secretaria Municipal de Saúde servem de termômetro na hora de avaliar a nova gestão.

 

“Por isso tivemos a sensibilidade de, desde que tomamos posse, definir estratégias para minimizar os impactos da doença em Araxá”, explica. Até o mês de março, foram empenhados mais de R$ 28,8 milhões na saúde”, destaca Robson.

 

Entre a destinação desses recursos, está a ampliação de leitos, aquisição de medicamentos sedativos, materiais descartáveis, insumos, testes e Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) e abono para profissionais que atuam na linha de frente.

 

Além disso, há ainda o custeio do convênio firmado com a Santa Casa de Misericórdia de Araxá que é unidade de referência para pacientes contaminados pelo coronavírus na cidade e região.

 

O vice-prefeito e secretário municipal de Governo, Mauro Chaves, reitera que apesar das dificuldades ocasionadas pelo atual momento em função da pandemia, diversas ações já estão sendo planejadas e executadas em todos os setores da Administração Municipal.

“É o compromisso que reafirmamos para colocar o nosso Plano de Governo em prática. Claro que com a pandemia os esforços principais estão sendo concentrados na área da saúde, mas todas as secretarias estão mobilizadas e empreendendo suas ações para que a prefeitura realmente esteja presente no dia a dia do cidadão araxaense”, reitera Mauro.

 

Veja abaixo as principais iniciativas da gestão Robson Magela / Mauro Chaves nesses primeiros 100 dias de gestão:

·         Ampliação do número de leitos de internação de 20 para 26;

 

·         Ampliação de 10 para 20 leitos de UTI para pacientes com Covid-19;

 

·         Mais 7 leitos de UTI na UPA para pacientes com Covid-19;

 

·         Adesão ao consórcio da FNP para aquisição de vacinas;

 

·         Carta de intenção de compras das vacinas CoronaVac, AstraZeneca e Sputnik V;

 

·         Ampliação da fiscalização de medidas de prevenção à Covid-19;

 

·         Restruturação dos protocolos de atendimento e monitoramento;

 

·         Redução de fila de espera de neurologia e cardiologia;

 

·         Articulação junto ao Estado para implementação da UTI Neonatal e Pediátrica;

 

·         Gratificação aos profissionais de linha de frente no combate à Covid-19;

 

·         Criação de call center para informações e denúncias relacionadas à Covid-19;

 

·         Criação da Força-Tarefa para combate à Covid-19;

 

·         Criação do Portal Vacina Araxá, com atualização em tempo real e informações relacionadas à vacinação contra a Covid-19;

 

·         Execução das Campanhas Viva por Inteiro e Agora é Hora de Agir, de conscientização a prevenção à Covid-19;

 

·         Programa Renda Básica - Alcança 4 mil famílias que estão em situação de vulnerabilidade social (em fase de licitação);

 

·         Programa Alimentando Quem Precisa – Ampliação de concessão de cesta básica para famílias carentes;

 

·         Repasse de R$ 5,3 milhões para investimentos em ações voltadas para infância e juventude;

 

·         Programa Remédio em Casa - para atender pessoas com dificuldade de deslocamento (em fase de conclusão);

 

·         Idealização do Comitê Integrado de Prevenção e Combate à Invasão de Áreas;

 

·         Processo Seletivo simplificado para contratação de servidores seguindo critérios de habilitação e tempo de serviço;

 

·         Ampliação de atendimento especializado para a Educação Inclusiva;

 

·         Conclusão de estudo para reforma e ampliação de creches e escolas municipais;

 

·         Elaboração do Protocolo Sanitário para retorno às aulas presenciais;

 

·         Kit merenda;

 

·         Manutenção e recuperação das estradas rurais do município;

 

·         Projeto Fruta no Campo para plantio de mudas de árvores frutíferas na zona rural;

 

·         Cadastramento dos produtores rurais;

 

·         Revitalização e reformas das praças e centros esportivos;

 

·         Implantação de Projetos Sociais em parceria instituições voltadas ao esporte;

 

·         Estudo para recuperação de espaços esportivos;

 

·         Viabilização para implantação da fábrica de aviões da Desaer Desenvolvimento Aeronáutico;

 

·         Criação do Banco de Dados Empresarial;

 

·         Ampliação da Vigilância Patrimonial;

 

·        Licitação para ampliação do videomonitoramento urbano e implantação do videomonitoramento rural;

 

·        Contratação de empresa para limpeza das vias urbanas;

 

·         Fase de conclusão da construção do Parque Ecológico;

 

·         Viabilização de recursos para reforma do Aeroporto Municipal;

 

·         Reordenamento da Operação de Tapa-Buracos e manutenção da iluminação pública;

 

·         Levantamento de maquinários sem condições de uso para serem colocados em leilão;

 

·         Adiamento do pagamento de IPTU até 30 de junho de 2021;

 

·         Recomposição salarial de 6,66% para os servidores públicos (cargos comissionados não foram contemplados);

 

·         Implantação do Departamento de Recursos Humanos;

 

·         Implantação de aulas de música e curso técnico em formato remoto;

 

·         Tratativas para prorrogação da Lei Aldir Blanc;

 

·         Identificação e transferência de obras culturais para um espaço único;

 

·         Cadastramento de artistas locais;

 

·         Idealização da reforma do Centro de Referência da Cultura Negra;